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[理财交流] 中场沉寂之后:互联网平台剑指“千人千面”

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发表于 2017-8-8 16:58:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

几乎同样的时点,几乎一致的节奏,这些这些流量“巨头”纷纷将触角伸向基金销售领域。除在流量领域有着强大积淀的互联网平台外,不少金融科技创业平台对入局这一领域同样充满野心。
几乎所有变革者,都发出了要实现“千人千面”的口号,那些被边缘化很久的基金电商,也重新迎来了“撸起袖子干”的时刻。
  仿佛一夜之间帮不擅长互联网运营的金融机构做运营,俨然成为一种潮流。
  从各平台的定位来看,出发点是一致的,即希望通过机构自运营服务模式加上平台的大数据和精准分发能力,为客户提供个性化、定制化的服务。用户量和数据运用能力成为各平台竞争的核心所在。
  对基金公司而言,80后、90后成为互联网理财对主流人群,不少用户已经完成了理财的启蒙教育,方便的购买和持续的陪伴,相比60后、70后,他们的理财意识觉醒得更早。
  竞争是肯定的,最后的落脚点在于基金公司运营的成绩,将在更长的时间轴内才能得到验证。更多而言,现在只是一个试水阶段,谁能最终走出来也充满变数。
  各大互联网平台的涌动,令阔别已久的公募电商行业重现涟漪,不少电商人士直言,这或是又一波互联网基金高潮的到来。
  或许对于沉寂已久的基金电商而言,太需要这样一场能够重新“撸起袖子干”的变革。
  各大自运营平台所说的“千人千面”,归根结底是一场能否最终准确触达用户的实验。
  挑战无疑是双重的。对互联网平台而言,考验的是算法模型是否准确;对基金公司等金融机构而言,考验的则是对数据的消化和运用能力。只有前后环节都严谨完成,才能最终做到精准匹配。
  不过尝试意味着改变,至少让长期以来与客户关系疏远局面的基金公司迎来了松动的机会。而对于客户而言,机构愿意投身这场变革也是一个好的开始。
  当然要和客户之间建立持续的互动关系,也对基金公司提出了更高要求。这考验的是基金公司是否有互联网思维,能否利用新技术改善业务流程和运营设计,以此提升服务水平。
  “将合适的产品推荐给合适的人”这一口号能否最终实现,将成为衡量这场互联网基金成功转型的最终标准。
https://www.daicaihang.com/mcenter/report_2588.html

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